激変するビジネス環境で、AIの活用法により企業が生み出す価値と生産性には決定的な差が生まれ始めています。単なるツールとしての活用では、効率化の域を出ないAIを、経営プロセスに組み込み事業価値を倍増させていく企業こそが、次世代の圧倒的な成長を牽引していきます。中期経営計画や事業企画・サービス開発などの経営プロセスにAIを組み込むことで新たな価値を創造する「攻めの進化」と、業務プロセスをAIで再構成することで設計・製造リードタイムの圧縮や管理業務の大幅削減といった圧倒的な生産性を実現する「守りの革新」、この掛け合わせでどれほど組織を成長させられるか、経営チームの力量が問われているのです。
シグマクシスが提供する「経営チームのSuperhuman化 プログラム」では、こうしたAI時代における経営チームの進化を支援いたします。さらには進化した経営チームがAIと共創することによる業務革新にも伴走し、価値と生産性の倍増を共に実現します。
AIが進化するほど、経営チームに求められる役割は「正解を出すこと」から「意志を持って方向を定めること」へと純化していきます。決してAIに置き換わることのない人財とは、AIをパートナーにして、自らの知見とネットワークそして高度な経営力を活かして仲間を巻き込み、事業変革を推し進めていくことができる人財です。シグマクシスは、AIとの共創により従来の5倍、10倍の成果を生み出す人財やチームを、「Superhuman」と定義しています。
シグマクシスは、新たな経営モデルとして「SHIL：Superhuman in the loop」を提言しています。従来の「HITL：Human in the loop」、つまり ヒトやオペレーターが自動化プロセスの過程に部分的に介入し、修正・判断を行う仕組みとは異なり、高度な能力を備えた経営チームがAIとの共創を循環させることにより2～10倍、もしくはそれ以上の成果を生み出すことが、本モデルの特徴です。
SHILにおいてAIは、Data Processing（高速データ処理）、Logic Building（論理構造の構築）、Zero-Draft Creation（ゼロドラフトの生成）といった人間には不可能な速度と網羅性で、変革の材料と骨組みを自動生成します。一方でSuperhumanは、Questioning（問い）、Ethics（倫理）、Decision（決断）、Empathy（共感）といった、これまでのキャリアの中で培ってきた経営力を進化させることで、AIが生成した変革の骨組みをもとに社会や組織にとっての「変革の意義」を組み込みます。そしてこのループを高速で回し続ける経営チームの力量こそが、他社が追随できない、圧倒的な成長と収益構造を生み出すエンジンとなるのです。
シグマクシスが提供する「経営チームのSuperhuman化プログラム」は、3つのフェーズで展開いたします。
フェーズ1では経営者や経営者を支えるコアチームを対象に集中的な人財育成プログラムを提供します。その後、「どの領域で、どのようにAIを活用することで、どういった経営インパクトが期待できるのか」を見極め、変革シナリオを策定し仮説検証も行います。このフェーズを自走しきることでSuperhumanコアチームが組成されます。
フェーズ2では、Superhumanが中心となり、策定した変革案の実装と運用を開始します。実装により成功した事例を社内で横展開することで、価値をスケールして行きます。
フェーズ3では、変革の対象を全社へと広げた本格実装に取り組みます。AIを活用しながら経営スタイルや各種制度などを次世代化させることで、新たな経営モデル「SuperHuman In the Loop（SHIL）」を根付かせ、その成果を利益や生産性という形で実現していきます。
変革ロードマップの例
Superhumanの能力
主にフェーズ１における能力開発において、成果創出に求められるHuman x AI活用の「コア能力」を可視化し研鑚することで、チームの自己革新につなげます。
AIの急速な普及に伴い、激変する経営環境とこれからの経営リーダーの在り方に迫るインタビューシリーズです。「現場の効率化」という枠組みを超え、経営チーム自身がAIとの共創によって進化する「Superhuman化」の可能性を探求。AI活用による「企業の均質化」や「経営の役割の変化」といった共通の懸念や課題に向き合いながら、情報処理をAIに委ねた先に残る人間、そして経営者の価値に迫ります。
「問いを立て、組織の進化を設計する経営者へ」
日本たばこ産業株式会社 執行役員 大瀧 裕樹 氏
執行役員 マネージングディレクター
戦略系コンサルティングファーム、投資ファンドを経て、創業期のシグマクシスに参画。経営者のシェルパとしてビジョン・価値創造ストーリー創りから事業・組織開発まで、一気通貫での変革支援を注力テーマとし、250社を超える変革実績を有する。またシグマクシス・グループのB Corporation認証取得をリードし、社内外の人財・エコシステムを活かした社会価値の創造にも取り組む。経済同友会「共助資本主義の実現委員会」副委員長。
執行役員 マネージングディレクター
日本銀行、外資系コンサルティングファーム、ファンド投資先企業を経てシグマクシスに参画し、事業開発・投資関連コンサルティングのほか、AIを用いつつ自律型組織への変革を促すコンサルティングに従事。未来社会を創造することをライフワークとし、社会への発信に加え多数のプロジェクトに参画している。
プリンシパル
2010年、シグマクシスに入社。大規模PMO（プログラム・マネジメント・オフィス）をはじめ、アプリケーション開発、ITプラットフォーム構築など、幅広い領域のプロジェクトを牽引。 近年は、生成AIのビジネス活用に注力しており、社内外での研修や勉強会を主導。その知見を活かし、大学向けの講義にも携わるなど、次世代のIT人材育成にも貢献している。 2026年4月からは、生成AIをはじめとする最先端テクノロジーを用いた自社の生産性向上をミッションとする専門チームのリードに就任。AIを軸に、クライアントと自社の業務変革を推進している。