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「カーボンニュートラル」・「ネイチャーポジティブ」
GX150兆円市場のビジネス機会、政策動向、有望技術を提示

スコープ3までを視野に入れた脱炭素への取り組み、生物多様性に貢献する取り組みなど、いわゆるサステナビリティ経営に取り組む企業に向け、「GX」をキーワードとしたビジネス機会を見出して事業成長につなげていくための戦略のヒントを提示するレポートです。

GXの対象になる技術分野を細分化し、それぞれの技術の成熟度・有望度と、そのロードマップ、周辺技術などを含めたエコシステムとそこに潜在するビジネス機会を解き明かします。国際イニシアティブや社会情勢、投資家・社会からの要請、各国の規制をはじめとした動向など、最新の背景情報をまとめつつ、取り組みとビジネス機会を業種ごとに分析。ビジネス機会とテクノロジーをひも付けて分析することで、多様なビジネス機会をできるだけ具体的に示します。著名企業や斬新な取り組みを見せる企業の事例も提示します。拡大するGXビジネスへの参入、新規事業を検討される方に必携の1冊です。

アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずに従来の開発ベンダーを活用しながら、基幹系システムなどのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのか――。ウオーターフォールが主流の「日本企業」で試行錯誤しながらアジャイル成功を導いてきたコンサルタントたちが、自ら経験を体系化しました。そのノウハウを「基礎編」「実践編」「応用編」の3ステップで解説します。

最初の基礎編は、アジャイル開発の「事始め」で押さえるべき5つの要点を解説するほか、「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方や、成長し続けるアジャイルチームのつくり方などを解説します。
続く実践編では、アジャイル開発の成否を左右する「企画」工程や「初期計画」の具体的な進め方や、アジャイル開発に欠かせない5つの定期イベントの取り回し方などを現場のノウハウをベースに説明します。
最後の応用編では、アジャイル開発とウオーターフォール型開発を「ハイブリッド」で進める方法や、ローコード開発やSaaS導入でアジャイル開発をどう生かすかなど、一歩進んだアジャイル開発を取り上げます。

2025年までに世界700兆円に達すると言われる超巨大市場「フードテック」--。
あなたの食体験はどう変わり、どんなビジネスチャンスが生まれているのか?

本物の肉のような「植物性代替肉」「培養肉」、
食領域のGAFAとも言われる「キッチンOS」、
店舗を持たないレストラン「ゴーストキッチン」、
Amazon Goに代表される「次世代コンビニ」・・・・・・。

With&アフターコロナ時代の「食」在り方を探索し、
世界最先端のフードビジネスを徹底解説する日本初のビジネス書が、ついに刊行!

食品メーカーから外食、小売り、家電、IT、不動産まで、
あらゆる業界を巻き込み、「食×テクノロジー」を起点とした新ビジネスが勃興する。
この世界で、日本のプレーヤーが、再び輝きを取り戻すための秘策とは--。
グローバルの変化を深く理解しながら、日本の現状とよりよい食の近未来を考える、
「次のアクション」につながるビジネスのヒントが満載!

<本書のポイント>
●初公開!アフターコロナ時代の羅針盤「Food Innovation Map 2.0」
あなたの会社が目指すのはどこだ?
「生活者体験」「実現する技術/仕組み」「センシング技術/先端素材」の3つの階層で、
食体験を豊かにするキーテクノロジー、新サービス、近未来キーワードを徹底網羅。
アフターコロナ時代を見据えたビジネス戦略のヒントが見つかる!

●業界を代表するキーパーソンが語る「食の未来」

• 味の素 代表取締役社長 西井孝明氏、代表取締役副社長/CDO 福士博司氏、専務執行役員/CIO 児島宏之氏
• ロイヤルホールディングス 会長 菊地唯夫氏
• インポッシブルフーズ SVP International ニック・ハラ氏
• 不二製油グループ本社 代表取締役社長 清水洋史氏
• ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス 代表取締役社長 藤田元宏氏
• 予防医学研究者 石川善樹氏
• HAJIME オーナーシェフ 米田肇氏
• Mr.CHEESECAKE 田村浩二氏　(順不同)

食の世界に今、大きな変革が起こっています。
近年、新しいビジネスモデルに基づいたスタートアップ企業が世界中で生まれています。そして今後数年で予想されるのは、これまで業種・役割が違っていた企業同士の「競争と共創」、その過程で生まれる新市場の台頭です。今後、私たちは過去には見ることがなかったダイナミックな企業連携や新事業創出に向けた大胆な投資を眼にすることになるでしょう。
この変革の背景には、消費者をより理解するための新しいテクノロジーの台頭、調理の再現性を高めるサイエンスとの融合、先進国を中心とした高齢化に伴う健康志向の広がり、フードロスや食料不足に対する問題意識の高まりなどがあります。さらにその根本にある、食や調理の本質的な価値を問う動きも見逃せません。

はじめに　3Dプリンタの発明経緯と次世代への期待

第1編：　付加製造技術に関わる定義と各種工法

第2編：　次世代型 3Dプリンタと材料の開発
総論　3Dプリンティング技術の現状と未来展望
第1章　次世代型3Dプリンタ開発
第2章　材料開発

第3編：　分野別活用事例と活用促進の取組み
総論　3Dプリンタ・積層造形技術の進化と産業へのインパクト
第1章　建築デザイン・文化財分野での活用
第2章　型製作への活用
第3章　試作品、完成模型の制作への活用
第4章　3Dプリンタ製作技術の医療分野への活用事例
第5章　特殊分野における精密製品のダイレクト製作事例
第6章　3Dプリンタ活用促進の取組みと環境整備

「ビッグデータを処理する情報システム」の構築機運が高まる今、企業システムに携わるITエンジニアはビッグデータ関連製品・技術の動向を知っておく必要があります。
本書は、ビッグデータ関連技術・製品の最新情報を、入門から実際の活用方法まで分かりやすく解説しています。
ビッグデータを分析・保管するために必要な知識が、この1冊でまとめて習得できます。

■第1章 ビッグデータ技術の基本知識
軽い! 速い! 分析システムの作り方 /ビッグデータ活用を加速する超「Excel」 ■第2章 ビッグデータの分析技術 ビッグデータの注目技術 /インメモリーアプリケーション /ビッグデータの統計学 非構造化ビッグデータの処理技術 /ビッグデータ分析の精度 /「R言語」入門

■第3章 ビッグデータの保管技術
「次世代ストレージ」で検討すべき5本柱 /ビッグデータ階層化と重複排除 仮想化と階層化 /バックアップを見直す /ディザスタリカバリー /フラッシュ

■第4章 ビッグデータ活用戦略の勘所
ここで迷うな、ビッグデータ戦略の勘所 /データガバナンス最新動向

■第5章 ビッグデータ基盤の基本知識
Cloudera Enterprise /MapR /Pivotal HD /Microsoft Azure HDInsight Treasure Data Service /AWS /Splunk Enterprise /BizXaaS BA

「ビッグデータ」が注目を集めている。その一方で、販売履歴や位置情報、閲覧履歴といった個人に関わる情報が収集・蓄積・分析され、企業活動などに利用されることに対して、漠然とした不安を抱く個人も少なくない。その不安が噴出したのが2013年の初夏から秋にかけて起こった「Suica履歴販売」騒動だ。JR東日本が交通系ICカード「Suica」の乗降履歴データを匿名化した上で外販すると発表したところ、一部の利用者が猛反発。JR東日本は計画の修整に追い込まれた。

この騒動を機に、国内では個人情報にかかわるビッグデータ活用に及び腰になった企業も多い。だが、冷静に検証すると、JR東日本のケースに手続き上の失策があったのは明らか。落とし穴の場所を熟知して、余裕をもって回避すれば、ビッグデータ活用の道は必ず開ける。

この電子書籍は日経コンピュータでビッグデータ活用について提言し、好評を博した記事をまとめた1冊。2部構成で、プライバシーに配慮したビッグデータ活用のあり方を探る。まず第1部では、「Suica履歴販売」騒動を改めて検証する。JR東日本はどこで間違ったのか、トヨタ自動車、NTTドコモ、ソニーといった先進企業はどのようにプライバシーに配慮しているのかを紹介する。

続けて第2部ではシグマクシスのコンサルタントがビッグデータの活用を推進するための適切なマネジメント体制を解説する。ビッグデータでサービスの質を高め、新たなサービスを生み出す一助にしてほしい。

著者、倉重英樹氏は元日本IBM副社長。プライスウォーターハウスを経て、日本テレコム再建を成功させた。そして、再びコンサルティング業界に戻り、5年前に創業したのがシグマクシスだ。この会社、目下急成長中。今、「東大生が入っているベンチャー企業(1000人以下企業クラス)」の上位3位にランクインするなど、若者にも人気があるコンサルタント集団だ。

IT業界、コンサルタント業界を変革し続けたトップが「理想の会社像」を語ったのが本書。

世の中にある多くのコンサルティングファームは「戦略を描くことが仕事、実践するのはあなたたち(クライアント)」とのスタンス。だが、倉重氏が創ったシグマクシスはちょっと変わっている。提案のみならず、クライアントと一緒に実業にまで携わっていくのだ。そして、そのプロジ ェクトの成果に応じて報酬を得ていく――新しいビジネススタイルを展開している。

市場が激しく変化している今、悠長に戦略を考え計画を立案してから動くようではもう遅い。走りながらトライアルを重ねながら、成功パターンを導き出していくスタイルが今の経営だという。倉重氏とメンバーたちはそうした経営を実践している。本書では「成長するコンサルティングビジネス」の神髄も記述する。

本書調査ではこんな結果が明らかになった。組織の枠にとらわれず、社内外で活躍できる人たちを「アグリゲーター」と呼ぶ。才能ある人、技術、チャンスをどん欲に巻き込み、プロジェクトを遂行する。そんな個人の力を活かすことで、巨大企業も生まれ変わる。
トップコンサルタントとビジネス誌記者が描く「個人と企業の再生論」。