事業
Innovationイノベーション
M&Aコンサルティング
プロフェッショナル人財の開発
M&Aに関する戦略・事業管理方針・オペレーションを総合的にカバー。コンサルティングとM&Aアドバイザリーを併せ、シグマクシスグループで企業の競争力を高めるM&A実現に向けて、ワンストップで支援いたします。
M&A戦略
1～3ヵ月の期間で、戦略目的や業界再編の可能性に照らしたターゲット企業と実行シナリオの集中検討致します。特に、自社の事業領域の明確化、シナジー価値のレバーの特定化など、迅速なM&A判断に必要な買収方針を検討致します。
買収
3週間～2ヵ月程度の期間で、M&Aの対象企業に関する主に事業面を中心とした評価と価値算定を致します。買収段階で、買収後の統合シナリオや、事業管理の体制までも視野に入れたアクションプラン策定を致します。
事業デューデリジェンスの流れ
PMI
統合計画策定からオペレーション定着化まで、一連の統合プロセスをご支援致します。単なる進捗管理に留まらず、統合の戦略的目的の実現とその成果の最大化を意識した業務・組織・ITインフラ等の改革を同時に提案・実行致します。
売却
事業のコア・ノンコア事業の切り分けや、売却価格最大化を狙ったピークアウト段階での売却方針の検討をご支援致します。
また、M&Aアドバイザリーサービスは、シグマクシスの100％子会社 株式会社SXAが提供致します。
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