オファリング

成長を加速させる手段として、日本企業においても活発に行われているM&A。しかし、既存の狭い枠組みにとらわれず、より柔軟な発想でM&A候補企業を探さなければ、他社に先んじた魅力的な投資につなげることは困難です。また、買収後も、時を待たず収益改善とシナジー創出を被買収企業に求めなければ、株主が納得する成果の実現は不可能です。突然起こりかねない業界再編に対して先手を打つためにも、フィナンシャル・アドバイザー頼りではなく、能動的にM&Aのシナリオ作りと実行管理を行うことが求められています。シグマクシスでは、総合商社、投資ファンドのネットワークを活用しながら、産業、事業運営、ITの専門家チームが、コンサルティングに留まらない現実的な実行を含む包括的なサービスで、M&A戦略立案からポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）、ケースによっては分離・売却までをEnd-to-Endでご支援します。

任意適用が2010年の3月期から始まり、2015年には強制適用の可能性もあるIFRS（国際財務報告基準）。求められている本質は、企業グループという単位での適正な業績の報告と管理です。IFRSへの対応は、会計処理基準の法制度変更対応ではなく、グループ経営のあり方を考え直す契機になると私達は考えます。「連結決算」から、「連結経営」へ。シグマクシスは、連結経営方針の策定から、経営管理の仕組みの設計、決算期統一および決算早期化、体制整備、そしてそれらを支えるITシステムの整備まで、新しい時代のグループ経営の実現に向けて包括的にお手伝いします。

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先の読めないマーケットの中で、従来型のビジネスモデルからの脱却を迫られている、あるいは本来の使命に立ち返り、改めて組織の力を強化したいと考えている企業は少なくないでしょう。ここでまず大事なのは、そもそも自社がどういう企業になりたいか、というビジョンを明確化し、社員全員がそれを共有し、実現に向けてアクションを起こしていくというモードを創り出すことです。シグマクシスでは、「コミュニケーション・アート」という手法をもつホワイトシップ社と共同で、社員によるビジョン共有と個々のアクションを促す「Vision Forest」と、経営幹部と共にそれらをさらに具体的な組織の施策に落とし込んでいく「War Room Service」を組み合わせ、変革に向けてのロードマップを共に描いていきます。

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あらゆる産業で「サービス化」が進む中、企業は、製造業型の付加価値提供モデルから、顧客価値創造モデルへの変革が余儀なくされています。抜本的なビジネスモデル変革を実施するためには、経営のプラットフォームと事業運営のモードそのものを変えていく必要があります。シグマクシスでは、自社で適用した実績と経験をもとに、社員の働き方や顧客との接点構築のあり方、人事・評価制度、組織モデル、ナレッジマネジメント、オフィスコンセプト、そしてそれらを支えるＩＴの仕組みなどを、統合的に設計・実装し、ビジネスモデル変革を強力にご支援します。

「パス方式」とはオペレーションとITをセットにした革新的な業務改革の手法です。事前にシステム要件をきっちり詰め、アップフロントで大きな投資を行いシステム構築を行う「ウォーターフォール方式」に対して、「パス方式」は、事前に要件全てを決めることは困難であるという前提に立ち、「ペーパーモデル」という手法で、着実に成果の出る小径（パス）をまず定め、小規模投資で着実に短期間で投資回収を図るプロジェクトを数多く横展開します。「パス方式」で改革を行った新生銀行グループでは、従来考えられなかったレベルでのコスト削減と改革スピードを実現しています。シグマクシスは新生銀行との戦略的提携を通じ、金融機関並びに事業会社を対象に、 IT/オペレーションコストの抜本的削減を協働して実現しています。

振り込め詐欺やテロ資金供与などに代表される、金融サービスの濫用を防止することは、金融機関が自社のサービス及び顧客を保護する上で重要な経営課題です。金融庁からの規制が強化されつつある中、アンチ・マネーロンダリングへの対応の必要性は、その適用範囲の拡大と共に一層高まっていくことが予想されていますが、これは単にシステムを導入するだけで解決する問題ではありません。シグマクシスでは、大手銀行グループでの豊富な実績を積んだAMLプロフェッショナルのチームが、お客様ごとにAMLの方針策定を行い、対策の立案、実施、効果の検証までをご支援し、AMLプログラムの継続性と定着化を実現します。

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