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マネージングディレクター

(五十音順)

大賀 憲Ken Ohga
P2シェルパ担当

専門商社、外資系コンサルティングファームを経て現在に至る。製造業・流通業、アミューズメント、総合商社などへの コンサルティングに従事。グループ経営、経営管理、リスク管理などの策定から業務改革、大規模システムのインプリメンテーションまで、一貫したサービス提供を得意とする。「変革実現コンサルタント」が信条。

太田 寛Hiroshi Ota

航空会社システム部門、外資系コンサルティングファームを経て現在に至る。
流通、製薬、運輸、製造等の幅広い業界に対し、経理財務分野のコンサルティングを実施。
プロセス変革、経営管理、システム導入、内部統制強化等のプロジェクトを得意とする。

倉重 英樹Hideki Kurashige
代表取締役会長 兼 社長

1966年日本IBM入社。1993年取締役副社長。同年、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント(PwCコンサルティング)代表取締役会長に転身。2002年、IBMのPwCコンサルティング買収に伴い、IBMビジネスコンサルティングサービス代表取締役会長に。2004年日本テレコム代表取締役社長。2006年RHJIインダストリアル・パートナーズ・アジア代表取締役社長。2008年5月より現職。三菱商事株式会社特別顧問他、その他各社の取締役も務める。

柴沼 俊一Shunichi Shibanuma
ヒューリスティックシェルパ担当

日本銀行、外資系コンサルティングファーム、ファンド投資先企業を経て現在に至る。金融、消費財・サービス、製造業、ファンド等の幅広い業界に対し、全社・事業戦略やM&A・提携戦略の策定・実行支援、新規事業立ち上げ支援、営業・マーケティングのオペレーション革新等のプロジェクトを得意とする。現在、グロービス経営大学院教授。

清水 照雄Teruo Shimizu
取締役 副社長

日本IBM取締役専務執行役員・サービス事業責任者、IBMビジネスコンサルティングサービス 代表取締役社長を経て現在に至る。長年にわたる、様々な業界でのサービスコンサルティングの経験を生かし、中堅企業十数社の社外取締役、顧問等を歴任。企業変革支援、並びに事業企画・運営・管理、ITビジネス企画・管理支援の実績・経験を有する。

富村 隆一Ryuichi Tomimura
代表取締役 副社長

PwCコンサルティング常務取締役、IBMコーポレーション アジア・パシフィック ストラテジー&マーケティング(BCS)担当ヴァイスプレジデント、日本テレコム代表執行役副社長、RHJインターナショナル・ジャパン代表取締役を経て現在に至る。企業経営、コンサルティング、IT関連事業および企業M&Aに関する造詣が深く、国内外の企業・上級経営陣に対し、戦略的かつ経営上の実践的なアドバイスを提供している。

早坂 保彦Yasuhiko Hayasaka
ストラテジー&システムシェルパ担当

外資系IT会社、および外資系コンサルティングファームを経て現在に至る。流通業界全般のコンサルティング&SI/AMSビジネス等々に数多く従事。ITを幅広く活用し、課題解決のための様々なソリューション統合を得意とする。

松岡 竜大Tatsuhiro Matsuoka
デジタルフォースシェルパ担当

ソフトウェアハウス、外資系コンサルティングファームを経て、現在に至る。放送局、出版社、CATV事業者など メディア産業における新規事業戦略構築からオペレーション設計・システム導入まで、一連のコンサルティングをシームレスに提供できることを強みとする。

溝端 清栄Kiyoe Mizohashi

外資系IT会社のSI部門およびコンサルティング部門を経て現在に至る。流通業界のコンサルティング、SI開発、アウトソーシングなど多くの大規模プロジェクトを経験し、構想策定からシステムの稼働・運用までのサービスを一貫して提供することを得意とする。

三宅 利洋Toshihiro Miyake

外資系コンサルティングファーム・パートナーを経て現職。業界構造の変革を目指した新ビジネスの立ち上げや サポートを得意とする。シグマクシスにおいては、上記のような戦略サービスを適宜提供しつつ、事業開発・機能開発を通じた、企業・グループの構造改革・ビジネスモデル構築を支援する。

吉本 康二Koji Yoshimoto

SI企業、外資系コンサルティングファームを経て現在に至る。
流通、航空、商社、エンジニアリング業界等において大規模システム刷新/業務改革プロジェクトを多数経験。現在はITを活用した業務改革PMOやUX Design/リーン・アジャイルを活用したイノベーション創発等を中心に取り組んでいる。

渡邊 達雄Tatsuo Watanabe

外資系コンサルティングファーム 経理財務コンサルティングサービスリーダーを経て現在に至る。主に製造業のお客様に、業務のプロセス改革からシステム再構築、シェアード化の推進など一貫した改革をご提案・実施。また近年では業務アウトソーシング、業務のオフショア化などを推進した実績を有する。