経営課題解決のプログラム・アプローチ
お客様の課題を把握し、それを解決して結果を出すまでの、SIGMAXYZならではのプログラム・アプローチの考え方をご紹介します。
経営者は常に自らの経営課題解決に取り組んでいます。まず課題を把握し、解決策をつくり、プロジェクトを組成して実行。結果を確認してさらなるアクションにつなげる。これが経営課題解決の基本的なサイクルです。
グローバル化、IT化が急速に進み始めた1980年代以降、経営課題を把握する、あるいはその解決案を策定する上で、戦略コンサルティング・サービスの力を借りる経営者も多くなってきました。プロジェクトを実行する段階においても、業務コンサルティング・サービスや、SIサービスなどと契約しながら新しい仕組みを構築していく手法が、一般的になってきました。
しかし、課題の難易度が高くなるほど、課題把握は困難になり、解決策は複雑化します。プロジェクトの数も多くなり、それに比例するように関与する外部のサービスプロバイダーの数と要求されるコストも膨らんでいきます。結果として、全体の進捗管理や品質管理、そしてコスト管理に関わる膨大なリソースとワークロードが、企業には要求されるようになってきています。
シグマクシスは、経営課題の把握、そしてプログラム（解決策）の提示から、必要なプロジェクト群の組成、それらの統合管理・運営、そして成果の実現まで、一貫してお客様とワンチームで取り組む「プログラム・アプローチ」で、お客様を不要なワークロードやコストから解放し、経営課題解決に集中できる環境を実現します。
ワン・プロジェクトチーム
One Project Team
変わり続ける社内外環境に対応しながら、複数のプロジェクトを動かして成果につなげることは、決して容易ではありません。シグマクシスは、お客様の「プロジェクト・オーナー」のもと、お客様チームとワンチーム編成でプロジェクトを遂行します。
成果を実現するための各種トレードオフの判断をプロジェクト・オーナーに仰ぎながら、チームメンバー全員で目標をともにし、共通のプロセスで物事を進めていくことで、無駄なネゴシエーションにコストやパワーを費やすことなく、スピード感のある質の高いプロジェクト運営を目指します。
ビジネスケース・プロジェクト
Bussiness Case Project
シグマクシスでは、成功報酬型で契約を行う場合、「プログラム契約」の前にお客様と「ビジネスケース・プロジェクト」を実施します。これは、プログラム全体のリスクの精査や、最終的な経済性を測定するための、「デューデリジェンス」タイプのプロジェクトです。
ここでお互いに合意ができて始めて、お客様とシグマクシスの間での「成功報酬型契約」に進みます。